Empresas Familiares

Autor/es:


Guillermo L. Perkins
$440.00

Edición:

 1era.

Cantidad de páginas:

 206

I.S.B.N.:

 9789873887512

Tema:

 Management

Colección:

 IAE press

Resumen:


"La familia y la empresa son comunidades de personas que tienen finalidades distintas, como también son diferentes los lazos que unen entre sí a las personas que las conforman. Los lazos que unen los miembros de la familia entre sí son lazos de sangre; así como también lazos conyugales y de parentesco por afinidad. Los lazos que unen a los miembros de la empresa son lazos por complementariedad en el trabajo a realizar para conseguir los objetivos, y habitualmente son lazos contractuales. Lograr una buena unión, es el objetivo de las auténticas Familias Empresarias y de las Empresas Familiares Multigeneracionales, pero no es un objetivo fácil de alcanzar para muchas de las familias y empresas. En cómo comprender con anticipación la dificultad y cómo prepararse para resolverla, pienso que constituye el meollo del libro que Ud. tiene en sus manos".

MIGUEL ÁNGEL GALLO

Profesor Emérito del IESE (Barcelona). Presidente honorario de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA)

"Si en un grupo familiar de por sí el afecto parece muchas veces ser insuficiente ante las dificultades y los desafíos que plantean las empresas, mucho más cuando además esa misma familia es físicamente tu oficina y tu ingreso económico. Muchos huevos en la misma canasta. Un desafío que convoca a lo mejor de nuestras capacidades individuales para que jueguen cotidianamente en un tablero tan dinámico como compartido".

JULIO SAGUIER

Presidente del Directorio del diario La Nación

Contenido:


Características comunes de las Empresas familiares. El desarrollo de la Empresa y de la Familia en el tiempo. Los tránsitos generacionales y las personas actuando en distintos ámbitos. Los tránsitos generacionales. Las personas como miembros de la Familia, como Propietarios, como Directores o como Ejecutivos. Capacidad de logro. Necesidad de profesionalizar a las personas. El fundador/a. El proceso de sucesión. El cónyuge. Los hijos. Los directivos no familiares.

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